董事長致辭
尊敬的各位股東、朋友們：
本人謹代表董事會，提呈海油工程2024年年度報告，敬請各位省覽。同時，向各位股東及關心與支持海油工程發(fā)展的社會各界同仁表示衷心的感謝！
2024年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的攻堅之年，海油工程牢牢把握高質量發(fā)展主線，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
聚“優(yōu)”促“強”，充分發(fā)揮“戰(zhàn)略牽引力”。海油工程堅持以新發(fā)展理念為引領，通過回顧成長邏輯的得與失，引導公司優(yōu)結構、優(yōu)布局、優(yōu)機制，推動國際競爭實力持續(xù)增強，切實發(fā)揮“戰(zhàn)略型”董事會作用。2024年，在“十四五”規(guī)劃即將收官，“十五五”規(guī)劃即將拉開序幕之際，公司以“加快打造新質生產力，推動公司高質量發(fā)展”為主題召開董事會戰(zhàn)略研討會，共商綠色低碳協(xié)調發(fā)展之道，共議打造新質生產力之法，共謀新時代海外發(fā)展之路，共研深化體制機制改革之計，共同為公司勾勒未來發(fā)展藍圖。
深“改”增“效”，著力提升“核心競爭力”。全面深化改革是推進中國式現(xiàn)代化的根本動力。打破傳統(tǒng)經營機制，推動建立起敏捷響應市場的總包管理模式，為實現(xiàn)全員勞動生產率“翻一番”目標奠定了基礎。2024年，公司完成鋼結構加工量45.4萬噸，投入船天2.87萬天，“一利五率”指標實現(xiàn)量質齊升，營業(yè)收入繼續(xù)保持300億元規(guī)模，凈利潤突破20億元，創(chuàng)近九年新高。
向“新”塑“型”，主動培育“新質生產力”。發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點。海油工程以鏈式思維、協(xié)同思維、產品思維推動技術創(chuàng)新，首次明確公司提供“一攬子”解決方案所涉及的產品、技術體系、產業(yè)鏈等三大圖譜，圓滿交付海葵一號、海基二號等大國重器，實現(xiàn)圓筒型FPSO、大兆瓦TLP浮式風電平臺等20項關鍵技術突破，21項關鍵設備和材料實現(xiàn)國產化。“深海一號”二期千米級水下中心管匯、全球首套深水水下自動發(fā)球管匯成功交付。
轉“分”為“總”，加快形成“市場驅動力”。海油工程貫徹落實國內國際雙循環(huán)發(fā)展理念，深耕國際市場，強化能力建設，持續(xù)提升公司國際影響力，全年海外承攬額突破109億元，在手訂單約400億元，訂單收入比達到1.33。公司成功承攬卡塔爾RUYA、沙特CRPO等多個海外項目。首次通過競爭性FEED中標POSCO項目，有力推動公司實現(xiàn)由工程分包商、向工程總包商、再向“一攬子”國際工程總包商的歷史性跨越。
逐“綠”降“碳”，縱深鍛造“持續(xù)發(fā)展力”。為落實“雙碳戰(zhàn)略”以及“新質生產力”的高質量發(fā)展要求，海油工程以ESG管理提升為依托踐行可持續(xù)發(fā)展理念，改組設立“董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會”，建立三級ESG治理架構，推動ESG與日常經營管理有機融合。公司以綠色工廠創(chuàng)建為抓手，精心打造天津、青島、珠海3家共計385萬平米的綠色制造基地，建立健全工業(yè)綠色發(fā)展長效機制，有力支撐海洋油氣綠色發(fā)展。與此同時，公司清潔能源與新能源業(yè)務取得突破，在建造液化天然氣處理廠、海上風電導管架以及垃圾焚燒設施等項目上展現(xiàn)了新的核心競爭力。2024年榮獲中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會年度ESG卓越實踐案例，首次斬獲“新華信用金蘭杯”ESG優(yōu)秀案例獎；連續(xù)兩年榮獲可持續(xù)發(fā)展“最佳實踐案例獎”和“ESG金牛獎”，ESG品牌價值持續(xù)提升。
以“數(shù)”賦“智”，積極構建“數(shù)智融合力”。海油工程系統(tǒng)推進“1832”數(shù)字化頂層設計，建立公司數(shù)據(jù)治理體系，建成數(shù)據(jù)資產中心，開展全域數(shù)據(jù)共享，助力智能制造加速推進。天津智能制造基地二期建成投產總體設計產能實現(xiàn)翻一番，生產效率綜合提升超22%，取得國家智能制造示范工廠等多項榮譽，榮獲第五屆“綻放杯”5G應用征集大賽全國總決賽一等獎等多個獎項。數(shù)智產品不斷升級，數(shù)字孿生健康管理系統(tǒng)拓展應用到海基二號、陸豐12-3等項目，工程雙交付維護系統(tǒng)在曹妃甸項目成功試運行；國內首個海管鋪設信息化系統(tǒng)上線試運行，實現(xiàn)海上鋪管可視化操作、信息化管理。
善“治”守“規(guī)”，不斷增強“風險防控力”。海油工程通過優(yōu)化公司治理和完善風控體系提升風險防控水平。首次建立《公司治理決策事項一表通》，系統(tǒng)厘清治理主體權責邊界和決策程序，推動各決策流程有序銜接、協(xié)同高效。全面優(yōu)化風險管理體系，建立職能風險庫，明確風險預警指標，在國資委內控評價中獲評A級；通過ISO合規(guī)管理體系國內國際雙認證，合規(guī)管理不斷向體系化、規(guī)范化邁進。
2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的關鍵一年，是“十四五”規(guī)劃全面收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，更是公司勇闖改革深水區(qū)、加速實現(xiàn)新發(fā)展的關鍵之年。海油工程將搶抓機遇、砥礪奮進，堅定以新質生產力推動高質量發(fā)展，保質保量完成“十四五”規(guī)劃目標。
堅持“戰(zhàn)略賦能”之路，繪就持續(xù)發(fā)展之“藍圖底稿”。海油工程將系統(tǒng)回顧總結“十四五”工作，深入分析發(fā)展中存在的問題，找準制約公司發(fā)展的瓶頸和短板，主動應對挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，在清醒、深刻認識大局形勢中把握時機、搶占先機，以提升公司盈利能力、為股東持續(xù)創(chuàng)造價值為目標，認真、科學做好公司“十五五”規(guī)劃的編制工作，引領公司高質量發(fā)展。
堅持“創(chuàng)新驅動”之路，激活自強發(fā)展之“技術底蘊”。海油工程將充分發(fā)揮國內產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢，加快推動浮式、水下技術實現(xiàn)突破，力爭2025年建成1500米級浮式儲油裝置、水下生產系統(tǒng)技術體系，持續(xù)提升關鍵設備國產化率。同時，聚焦未來能源、未來制造、未來網絡等產業(yè)，系統(tǒng)研究部署一批構建未來發(fā)展優(yōu)勢的前沿技術科研項目，為公司開辟新賽道、培育新質生產力打牢基礎。
堅持“精益管理”之路，鼓足永續(xù)發(fā)展之“創(chuàng)業(yè)底氣”。海油工程將以戰(zhàn)略目標為引領，以戰(zhàn)業(yè)融合、業(yè)財融合、風業(yè)融合、精益數(shù)字化融合為四大路徑，進一步深入推進組織維度與項目維度并重、生產預算與項目預算并行、市場定價和目標成本并舉的精益管理體系，以效益最大化為原則強化資源統(tǒng)籌，從組織維度完善生產資源配置體系，打造靈活機動、快速響應的生產指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)需求統(tǒng)計、生產預算、資源調配有效協(xié)同。
堅持“低碳發(fā)展”之路，厚植協(xié)調發(fā)展之“綠色底色”。在“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的新發(fā)展理念下，海油工程將依托戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，深入踐行“雙碳”戰(zhàn)略，穩(wěn)步拓展浮式風電、CCS/CCUS、氫能、海上光伏、FLNG等清潔能源市場。同時，持續(xù)深化碳足跡統(tǒng)計和分析，完善碳排放統(tǒng)計核算機制，加快提升能源利用水平，推進老舊設備改造和生產工藝升級，促進公司碳排放總體削減。
堅持“數(shù)智共融”之路，夯實轉型發(fā)展之“數(shù)字底座”。海油工程將以C-iTechP數(shù)字化技術平臺為基座，加快推進各層級管理系統(tǒng)遷移、整合和應用提升，強化數(shù)據(jù)整合分析能力，最大限度挖掘并釋放數(shù)據(jù)價值，深度釋放數(shù)據(jù)治理效能，讓數(shù)據(jù)成為輔助生產經營決策的有力抓手。同時，瞄準“燈塔工廠”目標，天津智能制造基地實現(xiàn)綜合生產提效。
堅持“依法治企”之路，鞏固健康發(fā)展之“合規(guī)底線”。海油工程將把牢“法治央企”建設核心要求，深化合規(guī)體系建設，以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為主線，推動關鍵風險點全面嵌入流程管理體系，真正發(fā)揮合規(guī)管理規(guī)避風險、保障經營的關鍵作用。
涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。當前，海油工程既處于大有可為的戰(zhàn)略上升期，更處于極具挑戰(zhàn)的發(fā)展關鍵期。公司將拿出矢志改革的勇氣、鼓足奮發(fā)圖強的志氣、提升敢為人先的膽氣、激發(fā)無往不勝的銳氣，務實擔當，善作善成，為建設中國特色世界一流海洋能源工程公司不懈奮斗！
董事長、黨委書記 ? ?
王章領
